省錢旅遊

獨自一人在外工作了幾年,都沒好好陪伴家人

經過幾年的努力,終於存了一筆錢可以帶家人出去好好的玩一下了

出去玩的旅遊品質是很重要的,當然如果同樣的回質,卻能省錢也不賴

像這次我就是在hotels.com訂的飯店是 百分百北海道青年旅舍及廚房 - 札幌

價格還挺優的!品質也挺不錯!可以說是值回票價

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基本上就可以下訂準備入住了

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商品訊息描述:

主要設施

  • 供應早餐
  • 酒吧/酒廊
  • 空調
  • 櫃台服務 (有時間限制)

鄰近景點

  • 札幌 JR 塔 (2.1 公里)
  • 大通公園 (1.3 公里)
  • 札幌電視塔 (1.6 公里)
  • 鐘樓 (1.6 公里)
  • 北海道政府舊址 (1.7 公里)


商品訊息簡述

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下面附上一則新聞讓大家了解時事



中國大陸醫美商機蓬勃發展,國內就有醫美集團攜手與對岸最大的醫美社交電商平台合作,要透過大陸社交平台大數據的精準分流,與台灣醫美的優質服務與體驗搶攻大陸醫美市場大餅。該集團去年營收台灣與大陸分別達3億元新台幣,估2018年集團總營收將來到10億元,目前集團也進行IPO籌畫,預計2019年興櫃掛牌。

星醫美學集團以擅長與網路社群關鍵意見領袖合作、力倡「輕醫美」與強調過程與價錢透明打出名號,旗下星采、星和醫美診所在兩岸三地共有15間。集團另外還有生技美容保養品品牌、美睫館、點點樂電子商務平台與Money Jump親子餐廳。

星醫美學集團執行長林信一表示,集團在2、3年進軍中國大陸上海,一開始也想採社群口碑行銷推廣品牌,但大陸幅員廣闊很難將顧客導引到實體據點,後來與「新氧APP」醫美社交電商平台合作,靠著大數據分析,才精準地將顧客導流到店面,同時店面提供優質體驗與服務,讓顧客穩定回流,才讓整體大陸事業的營運越來越好。

來自中國大陸的新氧APP為騰訊重點投資的新創平台,強調平台上的診所皆符合政府規範、價格透明,且會透過系統幫忙上架品牌做好品質與服務,甚至協助集中標售以降低成本。目前該APP號稱已成為亞洲最大醫美社交電商平台,版圖跨及中國大陸各省以及南韓,下載次數達1,600萬,合作的醫美機構有5000家、入駐醫生1萬人,累積超過200萬篇網友整形日記。

林信一指出,集團與新氧APP自2016年中在大陸合作後,一間店一個月營收就從70萬人民幣,翻倍到一個月後的140萬,短短半年時間營收突破200萬人民幣,精準的社群效應商機驚人!集團持續看好中國大陸龐大的醫美市場,目前在上海、北京、深圳共有5家店,預計今年還要在上海開設2到3家、廣東也預計開設2家旗下品牌。

活動林信一表示,台灣整形外科水準逼近世界第一,希望藉由與新氧的合作,不僅能將台灣優秀的醫美人才與診所的經營管理模式,輸出到對岸,讓兩岸醫美能互利互惠,還能協助新氧App與國內各大診所洽談平台合作,讓集團在兩岸、住宿評價網尤其在中國大陸打開品牌知名度。



工商時報【本報訊】

在職場上,很少能夠將過去的經驗原封不動地直接複製,這種說法,應該大多數的人都能夠贊同吧。

但是,透過累積實務經驗而成長的觀點而言,我們發現,意識到這件理所當然的事情,並且能夠與學習相連結的人,出乎意料地竟然非常少。所謂的快速成長,也可說是將一次的經驗,應用到多麼廣泛的範圍來判斷。

例如,編輯公司內部刊物時,只能把這件事「解讀」為「編輯公司內部刊物」的經驗就結束的人,除非還有機會編輯公司內部刊物,否則無法再利用這一次的經驗。

但是,具備應用能力的人,可以把一個經驗活用到五個、十個地方上。經歷過一次「編輯公司內部刊物」的體驗後,也能夠將這個經驗,應用到乍見與公司內部刊物毫無關係的其它工作。為了做到這一點,觀察這些人做了什麼努力,發現這些人會進行「回顧→因式分解→整理→應用」的流程。

首先,是「回顧」。完成工作之後不是感到安心,而是詳細回顧「為什麼要在這個時間點和時機做這件事?」「這件事為什麼要以這個順序進行?」「自己完成工作之後,別人接著做了哪些事情?」等細節。而且,視需要提出問題,將有疑問的地方一一釐清。

接下來,進入將自己實際所負責的工作進行「因式分解」的步驟。試著因式分解「編輯公司內部刊物」,其實包含了與公司內部其它部門的協調溝通、與外部業者的發包作業、管理流程等繁雜多樣的內容。

此外,不僅是單純的作業順序,也能夠學習到與工作進行方式相關的思考方法、業界或業種特有的文化或規則,能夠討人喜歡讓工作進行更順利的訣竅等。

接著,是「整理」因式分解所得出的結果,理解到不限於「編輯公司內部刊物」,整理得出的結果可以運用在廣泛範圍的作業上。每一項不同的作業流程,若能夠學習到其各自應該注意的事項、為了順利進行工作的訣竅,在下一個「應用」的步驟,應該就會理解到,能夠活用在其它工作上的事情非常多。

具有應用能力的人所學到的,並不是「編輯公司內部刊物」的經驗,而是應用「因式分解後整理所得的結果」,因此可以將一次的經驗當成五個、十個運用。需要留意的地方是,不能停留在「回顧」,而是要進入「因式分解↓整理」的步驟。

若是停留在回顧的階段,沒有進行因式分解之後步驟的人,只能學到抽象的事物,無法培養出應用能力。

像是企劃並舉辦「強化行銷力工作坊」。活動結束之後學到的是「確認了什麼事情,都是事前準備最重要這一點」,因為太過抽象而空泛,無法化為日後自己可以活用的通則,對於改善下一次自己自助旅行便宜住宿的工作方式有所助益。

(摘自本書第三章)

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